「働き方革命」の実現に向けファッション業界でも様々な企業が施策を打ち出しその実現に向け力を入れています。

ZOZOTOWNを運営する株式会社ZOZOの6時間労働制や手厚い住宅手当など「働き方改革」の波も相まって社員一人ひとりに長く幸せに働いてもらえるような福利厚生やユニークな制度の導入は増えてきています。

企業がそれぞれの企業文化や理念に沿った制度を導入している福利厚生に注目すると、その企業の特色や今後自分が働く場所を決める際の基準が見えてくるかもしれません。

6時間労働制が話題！｜株式会社ZOZO

ファッション通販サイト『ZOZOTOWN』やファッションコーディネートアプリの『WEAR』などを運営する株式会社ZOZO。そんなZOZOでは「幕張手当」という本社のある幕張の地域活性化を目的に幕張に住む社員に対して月5万円が支給されています。

通勤時間の短縮や社員同士が同じエリアに住むことによる交流機会の増加にもつながっているようです。ほかにも、6時間労働制の「ろくじろう」という制度を導入し短時間で生産性をを落とさず仕事をすることを目指しています。このようにZOZOでは社員が最大限のパフォーマンスを発揮できるよう様々な福利厚生における制度が実施されています。

妊娠・子育て・育児休業からの復職までトータルサポート｜株式会社アダストリア

ニコアンドやグローバルワークなど様々なブランドを展開している株式会社アダストリアでは独自の女性支援制度を行っています。産前・産後休業や育児休業に加えつわり等の体調不良でも安心して休むことのできる「産前特別休暇」や保育施設に子どもを預けて勤務している場合に最大2万円の保育料が補助される「育児支援補助」など女性支援に関する制度が充実しています。

女性社員が全体の7割以上を数え、育児と仕事の両立を支援するアダストリアならではの制度と言え、育児休業からの復職者が9割以上という数字からも独自の福利厚生制度の重要性がうかがえます。

女性が一番老けて見える水曜日には、美容と健康に向き合う時間を｜株式会社マッシュホールディングス

スナイデルやジェラート・ピケなどのブランドを展開するファッション事業に加えビューティー&オーガニック事業、フード事業、デザイン事業など幅広く事業を展開する株式会社マッシュホールディングス。

そんな同社では「Wellness Wednesday」という取り組みが行われています。これは「1週間のうち女性がもっとも老けて見えるのが水曜日である」というイギリスの化粧品会社サントロフェの調査をもとに、毎月第二水曜日の就業時間内の90分間を利用して美容と健康に向き合う取り組みです。

この他にもヘルシーで美味しいごはんが味わえる社員食堂やヨガスタジオやフィットネスジムの設置など健康や美容を意識した取り組みを実施しています。

業界初！会社の利益を社員に分配｜株式会社ロコンド

自宅で試着、返品できるファッション通販サイト『LOCONDO.jp』の運営やECサイトの支援事業、そしてスペインのファストファッションブランドである『MANGO』のEC、リアル店舗（MANGO原宿店は2019年1月27日をもって閉店）の運営を手掛ける株式会社ロコンド。

そんな同社では業界初の試みと言われるプロフィットシェアインセンティブ制度という会社全体の業績結果に応じて支払われる業績賞与を導入しています。副業もOKとし社員の働き方も自由に選択できる仕組み作りが特徴です。

子育てをする社員に毎月3000円を支給｜株式会社レナウン

幅広いブランドを展開し、アパレル製品や雑貨の企画・製造・販売を手掛けている株式会社レナウンでは、子育てをする時短勤務の販売員と一緒に働くスタッフに対し月3000円を支給する「ほほえみサポーター手当」という制度を導入しています。

これは子育てをするスタッフを支える側のスタッフのシフトへの負担を考慮し、お互いに安心し協力し合えるよう導入されたもので、子育てをするスタッフとそれを支えるスタッフがともに働きやすい環境の実現を目指しています。同社はさらにノー残業デーの実施やテレワークの推進などワークライフバランスの実現に向けた多くの制度も導入。

環境保護活動に参加できる社員向けインターンシップを導入｜パタゴニア日本支社

サーフィン、登山など様々なアウトドア用品の製造・販売を手掛ける人気アウトドアブラドのパタゴニア。環境保護への取り組みやオーガニックコットンの使用やリサイクル素材の活用など環境に配慮した製品の製作でも知られる同社では「環境インターンシップ・プログラム」という制度があります。

これは社員が給与と福利厚生を受けながら最大で2か月職場を離れ、各自が選んだ環境保護グループの活動に参加できるというものです。また、「季節労働者」という夏はサーフィンをし冬はスキーをしながら働くという働き方も可能になっています。このような制度はまさに社員の柔軟性を尊重し環境に配慮しながら質の高い製品を製作しているパタゴニアならではの制度と言えます。

さいごに

以上のように福利厚生といっても企業によって労働時間に関するものから社員の健康に力を入れたもの、女性のライフイベントを重視したもの、さらには環境保護に対する取り組みまで多種多様な制度があります。会社を探す際、福利厚生に目を向けてみるとその会社の特色がより見えてくるのではないでしょうか。

働くならここにも注目！ 充実した福利厚生のあるファッション企業｜アパレル業界の不安を解消！はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。

起業を目指す16歳、”だっつ”による、新連載「高校生ファッションユーチューバーが見るIR」がスタート。そもそも、IRって何？という方の為に、以下に簡単に説明する。

IRとは？・・・
「Investor Relations」の略で、企業が株主や投資家に対し、財務状況など投資の判断に必要な情報を提供していく活動全般を指す。

噛み砕いて言うと、企業の健康診断表みたいなものだ。そんな普段は聞き慣れれないIR情報を、特にここではファッションに関わる企業に焦点を当てて、ファッションユーチューバーの”だっつ”が解説する。

「ロコンドEC事業の伸びしろは「LOCOMALL」にあり。」

「試着できるファッション通販サイト」を運営しているロコンド。元は靴から始まりましたが、今では色々なアイテムを扱う「試着可能な」総合ファッションECサイトへと変わっていきました。

そんなロコンドですが、「LOCONDO」、「LOCOMALL」の二つのECを運営しています。今回はこの「LOCOMALL」に着目して、これがロコンドのEC事業の伸びしろになるということを述べていきたいと思います。

ロコンドは、EC事業の「LOCONDO」「LOCOMALL」、PF事業の「LOCOCHOC」等、自社ブランド事業「MANGO」主にこの３つの事業を展開しています。

しかし、最新の2017年４Qでは

PF事業：EC事業＝４９６：１６７９（百万円）

ということで、EC事業はPF事業の約３倍以上の取扱高があることがわかります。ですから、先ほど挙げたものの中でもやはりメインになってくるのが今回のトピックでもあるこのEC事業になります。そして、基本的に数値は増加傾向にあるということも言えます。ここで、このEC事業を分解してみます。すると先ほども挙げたように「LOCONDO」と「LOCOMALL」に分かれるのです。

ここで今回はこの「LOCOMALL」がミソであるというのですが、それは何故でしょうか。

答えはとてもシンプルで、ここ最近のEC事業の増加傾向はほぼ「LOCOMALL」によるものだからです。

「会員数」と「顧客単価」の二つの項目に分けて見ていきましょう。

会員数

グラフからわかるように、基本的には会員数は増加傾向にあります。

しかし、「ロコンド」の会員増加数は、

2016 2Q +52

2016 3Q +48

2016 4Q +37

2017 1Q +32

2017 2Q +32

2017 3Q +31

と、少しずつ減少していっています。

それに対して「モール」では、

2016 3Q +20

2016 4Q +33

2017 1Q +32

2017 2Q +48

2017 3Q +47

2017 4Q +54

多少の揺れはあるものの、増加していっています。

よって、全体の会員数増加傾向の伸び率で大きな役割を果たしているのはこの「モール」の会員数と言えます。

また、ロコンド会員のみの増加時ロコンド＆モール会員の増加時の「アクティブ会員数」（主に売上に貢献している会員）の増加率を比べても、

「ロコンド」

2016 1Q　+65 　アクティブ増加率　約1.07倍

「ロコンド＆モール」

2016 3Q　+64　アクティブ増加率　 約1.09倍

と、ロコンド＆モール会員増加数の方が少ないにもかかわらず、アクティブ増加率は高くなっています。

このことから、モール会員の方がより機能していて質が高いとも言えます。

顧客単価

視覚的にはロコンド、モール共に横ばいに見えます。しかし、数値を追うと、

「ロコンド」

2015 1Q　→　2017 4Q＝ 12071　→　11914

「モール」

2016 2Q　→　2017 4Q＝ 7138　 →　7800

と、ロコンドは約0.99倍の減少、つまりほぼ変化なし。モールは約1.1倍の上昇、つまり緩やかに上昇しています。

ロコンドとモールの顧客単価の絶対値をみると圧倒的にロコンドの方が大きい為、主力はロコンドであると言えますが伸び率で見るとモールの方が高い、つまりモールの方が伸びしろがあると言えます。

このように、二つの観点からモールの可能性を見出せました。

また、モールがデータに加わった2016 2Q以前と以降では取扱い高の伸びも直に変わっていっています。

以前〜2016 2Q　では +170百万

2016 2Q〜以降 では、+585百万

となり、大きく見てもモールがいかにEC事業成長の手助けをしているかというのがわかると思います。

大きく見たときには単純にもう一つのECとしての手助け、詳しく見たときには停滞しつつあるロコンドの代わりとしてEC事業成長率を伸ばす「伸びしろとしてのLOCOMALL」が見えてくると思います。

高校生ファッションユーチューバーが見るIR Vol.1｜試着できる通販サイト『ロコンド』はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。