株式会社READY TO FASHIONは2月16日（水）～18日（金）、 2月24日（木）の日程で、オンライン合同説明会イベント「READY TO FASHION LIVE」を開催します。

「READY TO FASHION LIVE」とは2023年卒業予定の学生に向けたオンライン合同説明会イベントです。2020年から開催しており、今年は11社のアパレル企業に出展いただきます。

YouTubeにてライブ配信を行うので、リアルタイムで企業の担当者に質問することもできます。

先の見えない就職活動において、様々な企業を知ることは自分の可能性を拡げるためにも大切です。学生の皆さんの就職活動の一助となり、企業との新たな出会いの場になれれば幸いです。

ぜひご参加ください！

出展・協力企業

タキヒヨー株式会社
小松マテーレ株式会社
株式会社土屋鞄製造所
株式会社バルコス
株式会社ユニオンゲートグループ
株式会社ベイクルーズ
株式会社アバハウスインターナショナル
株式会社ティンパンアレイ
株式会社ビショップ
株式会社エレメントルール
ＩＡＡＺＡＪホールディングス株式会社

※出展企業は変更となる場合があります。

開催概要

イべント名：READY TO FASHION LIVE

開催日時：2022年2月16日（水）～18日（金）、 2月24日（木）
　　　　　1部…Start 11:30 　2部…Start 15:00

※上記時間帯での配信となりますが日程によって配信時間が異なりますのでご注意ください。

開催形式：Zoom

※第2新卒も参加可能
※参加無料

スケジュール

2022年2月16日
15:00～17:30　
2部：タキヒヨー株式会社、小松マテーレ株式会社

2022年2月17日
11:30～14:00
1部：株式会社土屋鞄製造所、株式会社バルコス、株式会社ユニオンゲートグループ　

15:00～17:30
2部：株式会社ベイクルーズ、株式会社アバハウスインターナショナル、株式会社ティンパンアレイ

2022年2月18日
15:00～17:30
2部：株式会社ビショップ、株式会社エレメントルール

2022年2月24日
15:00～17:30
2部：ＩＡＡＺＡＪホールディングス株式会社

※予定は変更となる場合があります。

参加方法

①READY TO FASHION内のイベントページの「申し込む」ボタンから予約ください。

②後日READY TO FASHION内メッセージより配信用のURLをお送りいたします。
③当日お時間になりましたら視聴用URLよりご視聴ください。

※お申し込みにはREADY TO FASHIONへの会員登録が必要です。ログインののちエントリーください。
※プロフィール情報は企業へ共有されます。

こちらから過去に開催した説明会の動画を視聴できます↓

関連記事

23新卒向けオンライン企業説明会「READY TO FASHION LIVE」開催はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。

2021年11月20日(土)、東京国際フォーラムホールB7にて、TOKYOを代表する新進気鋭の若手デザイナーチーム”CREATORS TOKYO”による1日限りのファッションイベント「TOKYO FANTASHION 2021 Nov.」が開催される。

2年ぶりの開催となる本イベント。3ブランドによるファッションショーや20ブランドによる特別販売会など、若きデザイナーの感性と才能を体感できるコンテンツが盛り沢山。

「TOKYO FANTASHION 2021 Nov.」の見どころ

「TOKYO FANTASHION 2021 Nov.」は、東京都と繊維ファッション産学協議会が主催するTokyo新人デザイナーファッション大賞プロ部門の受賞デザイナーチーム“CREATORS TOKYO”によるファッションイベント。

会場内特設ステージにて、「meagratia（メアグラーティア）」「Licht Bestreben（リヒトベシュトレーベン）」「divka（ディウカ）」3ブランドのファッションショーを開催する。

今回は新型コロナウィルス感染症対策として、ショーの様子は公式サイトにて無料オンライン配信も実施。オンラインからの参加も可能だ。視聴方法の詳細については公式サイトより確認してほしい。

また、過去開催回でも盛況となった本イベント限定の特別販売会も開催。

約20ブランドが参加し、このイベント限定価格でアイテムを販売。一部ブースでは、デザイナー本人から接客を受けられる予定だ。

過去の関連記事
ファッションショー ＆ 全23ブランドの展示販売会「TOKYO FANTASHION 2019 May」の全コンテンツ紹介

イベント概要

日時：2021年11月20日(土)　12:00-18:00
会場：東京国際フォーラム ホールB7
住所：東京都千代田区丸の内3-5-1
参加費：入場無料
主催：東京都 / 株式会社東京国際フォーラム / TOKYO FANTASHION実行委員会
企画制作：株式会社東京国際フォーラム / 学校法人文化学園(Tokyo 新人デザイナーファッション大賞事務局)
お問合せ先：03-5221-9043 平日10:00-17:00（東京国際フォーラム・事業推進部）
公式サイト：http://fantashion.jp/index.html

 〈新型コロナウイルス感染症対策についてのお願い〉
・会場ではマスク着用と咳エチケットにご協力ください。
・こまめな手洗いとアルコール消毒をお願いします。
・受付時に検温を実施します。37.5℃以上の方はご来場をお断りしますのでご了承ください。
・会場内の混雑状況により、入場規制を実施する場合がございます。
・会場内及びロビーでの大声での会話はお控えください。
・当日体調がすぐれない場合はご来場をお控えください。
・会場内でのご飲食はお控えください。
・感染症拡大状況によりオンライン配信のみの開催となる場合がございます。詳しくは公式サイトをご確認ください。

〈お願いとお知らせ〉
・イベント内容は、事情により変更になる場合もございます。（最新情報は公式サイトでご確認ください。）
・会場内の安全確保のため、ご入場をお待ちいただく場合がございます。
・ご利用いただけるクレジットカードは、参加ブランドにより異なりますので、その都度ご確認ください。
・当イベントでは、各種ポイントカードのご利用および、商品券、ギフト券などの金券類、Suica、Edy等の電子マネー、デビットカードはご利用いただけません。
・商品の返品、交換、お直し、ギフト包装、配送はお受けできません。
・会場内でのトラブル、または紛失等の責任は負いかねます。
・未成年者による飲酒、および飲酒運転は法律で禁止されています 。
・主催者は、お客様の個人情報について、法令を遵守し大切に取り扱います。
・会場内では、取材や記録撮影などのカメラ撮影が行われ、本イベントの広報等で使用される可能性がございます。

ファッションショー参加ブランド

12:30-  meagratia

14:30-  Licht Bestreben

16:30-  divika

※各回約20分。混雑時には入場を制限する場合がございます。

※当日はファッションショーの様子をオンラインで配信します。ご視聴については公式サイトをご確認ください。

POP-UP STORE参加ブランド

meagratia（メアグラーティア）

※ファッションショー参加

ブランド創設年：2012年
デザイナー：関根隆文

1982年茨城県出身。東京モード学園卒業後、2012年に「meagratia」をスタート。2018年よりニューヨーク、パリにて展示会を開催。2019年S/SよりFashion Week TOKYO参加。2019年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

Y.O.N（ワイオーエヌ）

ブランド創設年：2013年（前身ブランド）
デザイナー：西岡遙

2009年文化服装学院卒業。2013A/Wコレクションから前身となるブランドを始動し、2017年A/Wにはブランド名を「Y.O.N.」に改称。2017年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

KÄÄPIÖ（カピエ）

ブランド創設年：2014年
デザイナー：大島郁

セントラルセントマーティンズ芸術大学テキスタイル学科卒業後、NYへ渡米。パーソンズ芸術大学大学院ファッション学科に在学し、卒業コレクションをロロピアーナ社のスポンサーのもと、2012年にNYファッションウィークで発表。日本に帰国後、「KÄÄPIÖ」を立ち上げる。2017年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

Licht Bestreben（リヒト ベシュトレーベン）

※ファッションショー参加

ブランド創設年：2016年
デザイナー：加藤弘大

大阪府高槻市出身。デザイナーである祖母の元で服作りを学びながら、在学中にプライベートブランドを立ち上げる。卒業後は地元大阪にてショップバイヤーを務めながら、前身となるブランドを立ち上げる。2016年A/Wより「Licht Bestreben」を始動。活動拠点を東京に移す。2018年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

RIEKA INOUE GNU（リエカ イノウエ ヌー）

ブランド創設年：2015年
デザイナー：井上里英香

文化服装学院を経て、文化ファッション大学院大学修了。「Yohji Yamamoto（ヨウジ ヤマモト）」のアシスタントパタンナー、オンワード樫山やベイクルーズのデザイナー、バイヤーとして活躍。2015年に「RIEKA INOUE GNU」を立ち上げる。2016年度Tokyo 新人デザイナーファッション大賞入賞。

Millanni（ミランニ）

ブランド創設年：2011年（前身ブランド）
デザイナー：根本貴史・伊藤里恵子

根本貴史。2003年に文化服装学院デザイン専攻を卒業。その後イタリアに渡り、2004年にミラノのイスティテュート・マランゴーニを卒業。「HIROKO KOSHINO（ヒロコ コシノ）」や「MAX MARA（マックスマーラ）」を経て、2011年に伊藤と共に前身ブランドである「Ventriloquist（ヴェントリロクイスト）」を設立。
伊藤里恵子。2005年、文化服装学院ニットデザイン科を首席卒業。「HIROKO KOSHINO」やイタリアでの経験を経て、2011年に根本と共に前身ブランドである「Ventriloquist（ヴェントリロクイスト）」を設立。

2012年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。2021年にブランド名を「Millanni」に改称。

kaiki（カイキ）

ブランド創設年：2016年
デザイナー：飯尾開毅

学習院大学理学部卒業後、アパレルメーカーを経て「kaiki」を立ち上げる。2018年Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

BASE MARK（ベースマーク）

ブランド創設年：2014年
デザイナー：金木志穂

1982年神奈川県茅ヶ崎市生まれ。パタンナーアシスタントからキャリアをスタートし独学にてテーラリングを学ぶ。マークスタイラーなど、企業での長年の経験を経て2014年「BASE MARK」をニューヨークにて立ち上げる。一時休止の期間を経て2017年からコレクションを開始。2019年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

amok（アモク）

ブランド創設年：2015年
デザイナー：大嶋祐輝

1986年群馬県生まれ。東京モード学園卒業。「MIHARAYASUHIRO（ミハラヤスヒロ ）」や「ANREALAGE（アンリアレイジ）」でのパタンナー経験を経て、2015年「amok」を立ち上げる。2017年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

-niitu-（ニーツ）

ブランド創設年：2011年
デザイナー：新津祥太

1982年長野県生まれ。Vantanデザイン研究所卒業。在学中に「Yohji Yamamoto」でのインターンを経験。卒業後は国内ブランドの生産を請け負うカットソー工場のパタンナーを3年半務め、「WORLD WIDE LOVE!（ワールドワイドラブ）」の企画を経験した後、2011年に弟の新津志朗と「-niitu-（ニーツ）」立ち上げ。2017年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

MIDDLA（ミドラ）

ブランド創設年：2014年
デザイナー：安藤大春

1972年東京都生まれ。早稲田大学卒業。1999年「DOPPELGANGER（ドッペルゲンガー）」を立ち上げ、東京コレクションデビューを果たす。その後も新たなブランドの立ち上げや衣装デザイン、ロゴデザインなどに積極的に携わる。2015年S/Sコレクションより、新ブランド「MIDDLA」をスタート。2015年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

NAPE＿（ネイプ）

ブランド創設年：2016年
デザイナー：山下達磨

1980年兵庫県神戸市出身。エスモード卒業。2003年より13年間国内デザイナーズブランドにてデザイン、パターン、生産管理を一貫して経験。2016年に「NAPE＿」を立ち上げる。ファッションにとどまらず、音楽レーベルや飲食業にも携わる。2016年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

ユキヒーロープロレス

ブランド創設年：2012年
デザイナー：手嶋幸弘

2012年文化服装学院ファッション高度専門士科卒業。その後、スタイリストとして独立したと同時に「ユキヒーロープロレス」をスタート。映画や舞台、プロレスラーの衣装デザインや企業コラボレーションなど幅広く活動。2012・2015年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

divika（ディウカ）

※ファッションショー参加

ブランド創設年：2011年
デザイナー：田中崇順・松本志行

田中崇順。イギリス・ロンドンのセントラル・セント・マーティンズ美術大学ファッション科卒業。在学中からハイブランドで経験を積む。帰国後は国内デザイナーズブランドを経て、2011年に松本と共に「divka(ディウカ)」設立。
松本志行。文化ファッション大学院大学を修了。パターンカッターとして、数々のデザイナーズブランドのパターンを制作する。11年に田中と共に、「divka(ディウカ)」設立。

2012年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞、東京都知事賞受賞。2015年度にも入賞。

jean genie & hungry freaks, daddy（ジーンジニーアンドハングリーフリークス、ダディ）

ブランド創設年：2012年
デザイナー：尾崎俊介

文化服装学院アパレルデザイン科卒業。在学中より、複数のデザイナーズブランドでパタンナー、企画としてキャリアを積んだ後、現場での経験、知識、技術を得る為に縫製工場に勤務。2012年に「jean genie & hungry freaks, daddy」を立ち上げる。2014年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

P.E.O.T.W AG（ピーイーオーティーダブリューエージー）

ブランド創設年：2011年（前身ブランド）
デザイナー：福田真也

2006年に1996年より始動のブランド 「AG（エージー）」に加入。2011年、「AG」を引き継ぎ 「AG by experiment（エージーバイエクスペリメント）」として始動。2019年S/Sコレクションよりブランド名を 「P.E.O.T.W AG」に改称。2019年度Tokyo新人ファッション大賞入賞。

MotohiroTanji（モトヒロタンジ）

ブランド創設年：2012年
デザイナー：丹治基浩

イギリスのノッティンガムトレント大学　MAニットウェアデザイン科を首席で卒業。卒業後、様々なメゾンにニットテキスタイルを提供するエイコーン コンセプチュアル テキスタイルに勤務。2012年に自身のブランド「MotohiroTanji」をスタートした。2013年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

RUMBLE RED（ランブルレッド）

ブランド創設年：2014年
デザイナー：牧野渚 ・牧野陽平

服装科、建築学科とそれぞれ異なる角度からデザインを学ぶ。アパレル会社、広告会社で互いにクリエイティブの経験を積み、2012年株式会社ランチフィールドを設立し、「RUMBLE RED」を構想。ファーストコレクションの制作に2年の歳月を掛け2014年A/Wにデビュー。2019年度Tokyo新人デザイナーファッション大賞入賞。

RIVORA（リヴォラ）

ブランド創設年：2009年
デザイナー名：鈴木泰宏・粟生田弓

鈴木泰宏。文化服装学院卒業後、インスティテュート・マランゴーニ・ロンドンへ留学。帰国後、国内のデザイナーズブランドで経験を積み、2009年に粟生田と共に「RIVORA」を立ち上げる。

新進気鋭のブランドが2年ぶりに集結！ファッションイベント『トーキョーファンタッション 2021 Nov.』が11月20日開催！【PR】はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。

コロナ禍という未曾有の事態に突入して早1年。人々も生活の変化に少しずつ慣れ始めているかもしれません。

一方で経済への影響は凄まじく、外出自粛や店舗休業によって大打撃を受けたファッション・アパレル業界はまだまだ厳しい状況に置かれています。

こうした状況下で、ファッション・アパレル業界で働く人の転職意向はどうなっているのでしょうか？

本記事ではパーソルキャリア株式会社が運営するアパレル・ファッション業界専門の転職支援サービス「クリーデンス」が発表したアパレル・ファッション業界で働く人の「他業界への転職意向」の調査結果をご紹介します。

コロナ禍でも他業界への転職意向は比較的低い

2021年5月にクリーデンスはファッション・アパレル業界で働く515名を対象にインターネット調査を実施。コロナ禍における転職意向が明らかになりました。

「新型コロナウイルスの流行を機に、他業界へ転職したいと考えるようになりましたか？」という質問に対し、36.7％の人が「はい」と回答しました。

転職サービス「doda」が2020年度に行った「異業種転職・異職種転職」に関する分析の結果と比較すると、ファッション・アパレル業界で働く人の他業界への転職意向は低いと言えます。

先行きが不透明な状況にもかかわらず、こうした結果になった背景には「ファッション・アパレルが好き」「この仕事が楽しい」「やりがいがある」といった業界に対するポジティブな意見が多く見られました。

一方で、他の業界への転職を考えているという人からは「コロナに影響されない安定した業界で働きたい」「業界の将来が不安になった」など、キャリアや生活に対する不安の声が上がっています。

また、コロナ禍に起因する働き方や収入の変化に直面して、ファッション・アパレル業界の長年の課題であった労働環境や給与の問題に対する不満が大きくなったことも、異業種への転職を目指す動機になっているようです。

業種未定が多数…コロナ禍でも好調な小売は人気

では、転職を目指す人はファッション・アパレル業界からどのような業界への転職を希望しているのでしょうか。

全体で見ると、「行きたい業界は決まっていない」と回答した人が37.6%で最も多く、次いで「小売」31.7%、「メーカー」29.6%、「IT・通信」24.9%という結果になっています。

特に30代・40代では、行きたい業界は決まっていないと答えた人の割合が約4割となっています。長く業界にいるからこそ、今後のキャリアプランへの迷いがあると言えるでしょう。

業界別に見ていくと、「小売」は20代の半数以上が志望するなど、非常に人気が高いです。その理由としてファッション・アパレル業界で培った接客スキルを活かせることが挙げられます。

また、小売業界の中でも「インテリア業界」の人気が高くなっています。ファッション・アパレル業界の落ち込みに対する不安からか、”おうち時間”の増加で追い風を受けて好調な業界に可能性を感じる人が多いようです。

2番目に人気の高かった「メーカー」は、商品化までの流れがファッション・アパレル業界と似ているためイメージしやすいこと、生活必需品などに関わる企業は、安定性があり長く働くことができることが人気の要因となっています。

3番目の「IT・通信」は、自由な労働環境や業界の成長性の高さに魅力を感じた比較的若い年代がスキルを身につけるために志望していると考えられます。

参考記事
・アパレル・ファッション業界で働く人の「他業界への転職意向」を調査　

新しい仕事にチャレンジするには

今回はファッション・アパレル業界からの転職について見ていきました。

現在の仕事に満足していない方にとっては異業種にチャレンジすることも1つの選択肢です。

しかし、まだまだファッション・アパレル業界にも理想の働き方を叶えられる環境、スキルを活かして働ける環境があるかもしれません。

READY TO FASHIONでは大手企業からベンチャー企業まで、ファッション・アパレル業界の様々な求人を取り扱っています。

ファッション・アパレル業界の中でも新しい領域にチャレンジしているような企業も多数あるので、興味のある求人があればぜひ応募してみてください。

関連記事

最新版！アパレル業界から他業界への転職意向について｜アパレル業界の不安を解消！はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。

採用スケジュールの見直しやオンラインへの採用体制の移行…。

コロナ禍という未曾有の事態において、2022年新卒の就活環境は大きな混乱に見舞われています。今回の就職活動は苦労の多いものとなったのではないでしょうか。

そこで、実際に22卒として就活を行った筆者が自身の体験談をご紹介します。

私は都内の4年制大学に通っており、20年12月からREADY TO FASHIONでインターンを始めました。就活ではあまり志望業界を絞っていなかったので、ファッション・アパレル業界をはじめ、幅広い業界の選考に参加しました。

就活をするなかで、それぞれのフェーズでどのようなことをして、何を感じたのかを包み隠さずお伝えしていきます。オンラインという新たな手法が浸透した今後の就職活動のご参考になれば幸いです。

ここから就活スタート！インターン（20年夏〜20年冬）

一般的には大学3年生の夏からインターンに参加して就活を本格的にスタートする人が多いと思います。

しかし、22卒の就職活動はイレギュラーなものだったので、今までのスケジュールで進めることができなかった人も多かったと思います。

私自身、夏のインターンは1社のみ選考に参加しただけでした。その最大の理由として、情報共有の機会が少なく夏の時点で就活の実感が湧いていなかったことが挙げられます。

まず、3年生になった20年夏の時点では登校制限のため大学に行く機会が一切なく、友達と就活について話したり、大学内で就活ムードを感じられたりする場面があまり多くありませんでした。

また、22卒向けのインターンは開催自体が延期・中止になっていたり、開催されたとしてもオンラインがほとんどだったりと、就活生の間でのコミュニケーションの機会が限られていたと思います。

就活は情報戦と言われることもありますが、これらの情報共有の場が減ったことで就活の進め方がわからず、私を含め22卒の学生は苦労したと思います。

コロナ禍以前であれば、夏のインターンは就活準備のために他大学の学生と情報共有ができる貴重な場でした。先輩の話によると、そこで出会った他大学の人と話した時に、大学ごとの就活支援の充実度に差があることや、自分の大学が学生の就活に比較的無関心であることなどを知って焦りを感じたそうです。

実際、私は20年秋ごろにオンラインのインターンに参加して、他の就活生と交流することでようやく就活の実感が湧きました。

このように、就職活動の第一歩として積極的に他の就活生と交流して、自分の現在地を把握することはとても重要です。オンラインではオフラインよりもコミュニケーションが取りづらい分、より意識的に情報共有をしていく必要があるでしょう。

オンラインが主流！説明会（20年冬〜21年春）

私が本格的に説明会に参加し始めたのは、21年の2月ごろからです。説明会は大手採用情報サイトから応募していました。

参加した説明会のほとんどはオンライン開催でした。オンラインであれば、選考に進むか決めていないけれども少し興味があるという程度でも参加できる上、質問もチャットで行えるため、“気軽さ”という点でオンライン説明会はかなりありがたかったです。

もちろん対面式の説明会もありましたが、オンラインの気軽さに慣れてしまっていたので、よっぽど志望度が高い企業でない限り、対面での説明会に参加する気にはなれなかったというのが正直な感想です。

オンライン説明会は大きく分けて、収録済みの映像を配信するオンデマンド配信とリアルタイムで配信するライブ配信の2種類がありました。個人的には、ライブ配信の方が社員の方の雰囲気を感じられたり、他の就活生の顔が見えるので好きです。

ある企業では、会社概要や事業内容などを事前にオンデマンドで配信し、説明会当日はライブで社員の方が働き方について詳しく話して学生の質問に答えるという形式をとっていました。

会社概要や事業内容などの基本内容を伝えるには、一方向的に説明可能なオンデマンド配信の方が繰り返し見ることもできるため適しています。また、働いている人の空気感を伝えたり、学生の質問に答えたりできる点で、双方向的にコミュニケーションが取れるライブ配信が適しています。こうしたそれぞれの特性を活かして使い分けるのは良い方法だと感じました。

21卒の就活では、各社が情勢を見つつ対面での説明会を行なっていました。特に、ファッション・アパレル業界の企業は対面を重視している企業が多かったようです。21卒の先輩は繊維商社（アパレル商社）のみで行われる合同説明会に参加し、新たな企業を知ったり、参加企業の特徴をその場で比較することができたと話していました。

22卒でも大規模な対面での合同説明会は行われていたようですが、感染対策に不安を感じて参加しなかった学生も一定数いたと思われます。オンラインでも合同説明会は開催されていたものの、企業ごとの特徴を肌感覚で比較することや直接人事とコミュニケーションをとって印象に残るというテクニックは対面だからこそ可能であり、オンラインでは代替できない部分も多かったと思います。

一番苦労したかも…書類選考（21年春）

ほとんどの企業がオンラインで書類提出をすることができました。

提出方法は私がエントリーした企業の中では、企業ごとに作成したマイページ経由が10社、大手採用情報サイトのオープンES（エントリーシート）経由が5社、その他（メールやGoogleフォーム、郵送）が4社となっていました。

サイトの仕様なのか、マイページのフォームに直接入力すると文章の折り返しがうまくいかないことが多かったので、ワードソフトで作成した文章をフォームに貼り付けて提出するという方法が一般的です。マイページ上で提出したESは、後から確認することができないため、何を書いたのか記録しておくためにもワードファイルを保存しておくことをおすすめします。

オープンESは学歴や住所など、同じ内容を何度も入力する手間が省けるためとても助かりました。使い回しができるとはいえ、自己PRやガクチカ（学生時代に力を入れたこと）などはエントリーする企業に合わせて言い回しを変えたりすると良いでしょう。

メール提出ではファイルにパスワードを設定すべきかでかなり悩みました。ネットにはビジネスマナーとして必要という意見と企業の手間が増えるので必要ないという2つの意見がありました。私は締め切り間近で問い合わせる時間がなかった場合は、パスワードを設定しないまま提出したこともありましたが、あらかじめ企業に問い合わせるのが確実な方法だと思います。

21年2月〜3月が書類提出のピークで、毎日何かの締め切りに追われていたためとても忙しかったです。この時期よりも前に自己分析を終わらせて自己PRやガクチカを完成させておくと余裕が生まれると思います。

なかには書類だけでなく、自己PR動画を撮影して提出するような選考もありました。話す内容を覚えて、制限時間内に噛まずに言い切るというのはESを書くよりも大変だったため、2分程度の動画を撮るのに1時間くらいかかってしまったこともあります。緊張しすぎず自然体で撮影するために友人や家族に手伝ってもらうのも良いかもしれません。

ここから本番！面接（21年春〜21年夏）

面接の約7割はオンラインで行われました。1次面接はオンライン面接、選考が進むと対面面接というような企業もいくつかありました。

オンライン面接は自分の部屋など慣れた空間で話すことができるため、対面形式の面接よりもリラックスして臨めました。なにより交通費を節約できることが大きなメリットです。

一方で、通信環境の乱れで会話のリズムが合わなかったり、相手の表情の変化がわかりづらかったり、対面に比べるとコミュニケーションが取りづらいと感じる場面もありました。

対面形式の面接の最大の利点は、実際に企業に訪れて社内の雰囲気を肌で感じることができる点です。面接終了後に社員の方と話すことができたり、面接以外の部分で得ることがたくさんありました。これはオンライン面接にはない大きな強みです。

企業理解を深めることに加えて、自分らしさをより伝えられるのも対面形式の面接だからこその利点です。特にファッション・アパレル業界では就活生のファッションが採用基準に含まれることもあるので、対面形式の面接で自分の雰囲気を直接伝えることは重要です。

一方で、最近の情勢を踏まえて対面形式の面接を行うのであれば感染対策を徹底することは必須です。ある会社の選考で対面であるにもかかわらずマスクを外すように言われた時は正直驚きました。

また、対面形式の面接では入室や挨拶のマナーを身に着ける必要があります。私自身オンラインに慣れていたため対面形式に緊張してマナーをド忘れして焦った経験がありました。突然の対面形式の面接にも対応できるようにしっかり確認しておくようにしましょう。

アフターコロナの就活に向けて

就活に限らず日常生活全般がオンラインへと移行して、人との交流が希薄になったために、就活の情報や悩みを共有する機会が奪われたことが22卒にとって一番の不安の種だったと思います。

オンラインという新たな就活の手段の登場は悪いことばかりではありません。時間や場所の制約がなく、学業との両立がしやすくなったり、金銭的にも余裕が生まれるなどのメリットもあります。

実際に、2021年5月にエン・ジャパン株式会社が運営する新卒学生向けスカウトサービス『iroots』上で行われた調査によると、22卒の学生のうち全体の92%がオンライン就活にメリットを感じると回答しています。

1年前の20年時点での結果と比べると、その割合は22ポイント増加しており、実際に選考に参加する中でオンライン就活をポジティブに捉える学生が増えたことがわかります。

しかし、社員の人柄やオフィスの雰囲気などは実際に会うことで初めて直感的に感じられることであり、これをオンラインで代替することはできないでしょう。また、不安の多い就活において、人との繋がりが希薄になってしまうと悩みを1人で抱え込むことになってしまいます。この点からもオフラインで友人や他の就活生とコミュニケーションを取れるような機会は欠かせません。

オンラインという選択肢が浸透したからといって、リアルな繋がりをないがしろにするのではなく、状況に応じてそれぞれの良さが活かせるように使い分けていくことがこれからの就活を有利に進める鍵になるかもしれません。

いい職場に出会うためには

今回は、22卒の就活体験談をご紹介しました。これから就活を始める23卒以降の皆様の参考になれば幸いです。

就活を始めるにあたって「何からスタートすれば良いのかわからない…」と悩んでいる方もいらっしゃると思います。

まずは、世の中にどんな企業があるのかを知ることが大切です。

READY TO FASHIONではファッション・アパレル業界の新卒求人を多数掲載しています。

皆様も知っているような有名企業から、急成長中のベンチャー企業まで、幅広い企業が新卒を募集しています。興味がある求人があればぜひ応募してみてください。

22卒就活体験談。アフターコロナの就職活動に向けて｜アパレル業界の不安を解消！はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。

株式会社TOKYO BASE

株式会社TOKYO BASEは「日本発を世界へ」という理念のもと、洗練されたセレクトショップ「STUDIOUS（ステュディオス）」や高品質な日本製商品を販売する自社ブランド「UNITED TOKYO（ユナイテッドトウキョウ）」などを展開しています。現在、海外にも積極的に事業拡大中です。

インスタグラムでは採用情報だけでなく会社にまつわるニュースや人事のコラムなども発信しており、就活生以外にとっても興味深いコンテンツが多いです。

株式会社TOKYO BASEのインスタグラム

現在、READY TO FASHIONでは株式会社TOKYO BASEの求人を掲載しています。

株式会社TOKYO BASEの求人一覧

株式会社ストライプインターナショナル

株式会社ストライプインターナショナルは「earth music&ecology（アース ミュージック＆エコロジー）」をはじめ、アパレル・雑貨・フード・ホテルなど複数のブランドを展開しています。近年は「ライフスタイル＆テクノロジー」を理念の一つとして、ファッション×ITの領域を積極的に拡大しています。

インスタグラムでは先輩社員紹介やQ＆Aが公開されています。ストライプインターナショナルを身近に感じられるような内容が盛り沢山です。

株式会社ストライプインターナショナルのインスタグラム

現在、READY TO FASHIONでは株式会社ストライプインターナショナルの求人・説明会を掲載しています。

株式会社ストライプインターナショナルの求人一覧

株式会社ストライプインターナショナルの会社説明会動画

株式会社アバハウスインターナショナル

株式会社アバハウスインターナショナルは「ABAHOUSE（アバハウス）」「Rouge vif（ルージュヴィフ）」などのオリジナルブランドを展開しています。独自のコンセプトを持ったブランド武器にアジアを中心とした海外にも進出しています。

インスタグラムでは社員紹介など会社の雰囲気が伝わるようなものが多いです。内定者が制作した店舗紹介動画など、ここでしか見られないコンテンツもあります。

株式会社アバハウスインターナショナルのインスタグラム

現在、READY TO FASHIONでは株式会社アバハウスインターナショナルの求人を掲載しています。

株式会社アバハウスインターナショナルの求人一覧

株式会社パル

株式会社パルはレディースアパレルブランドを中心としてメンズ、キッズ、雑貨品など多岐にわたるブランドを展開し、新しいライフスタイルの提案を行っています。最近ではネットとリアルを連携させたオムニチャネル体制を本格的にスタートしました。

インスタグラムでは読み応えのある社員紹介の連載が公開されています。経歴や1日の働き方の流れ、仕事のやりがいなど就活生に役立つ情報が満載です。

株式会社パルのインスタグラム

現在、READY TO FASHIONでは株式会社パルの求人を掲載しています。

株式会社パルの求人一覧はこちら

株式会社ルックホールディングス

株式会社ルックホールディングスは商品企画・生産・販売まで一貫して手がけた自社ブランドを複数展開しています。また「IL BISONTE（イルビソンテ）」などの海外ブランドとの提携も行っており、百貨店や直営店、Eコマース領域など多様な販路に対応しています。

インスタグラムでは新卒採用に関する情報だけでなく中途の販売スタッフの募集情報も定期的に公開されています。憧れのブランドで働く機会を逃さないためにも要チェックです。

株式会社ルックホールディングスのインスタグラム

現在、READY TO FASHIONでは株式会社ルックホールディングスの求人・説明会を掲載しています。

株式会社ルックホールディングスの求人一覧

株式会社ルックホールディングスの会社説明会動画

株式会社アダストリア

株式会社アダストリアは「GLOBAL WORK（グローバルワーク）」「niko and…（ニコアンド）」「LOWRYS FARM（ローリーズファーム）」などのアパレルブランドを中心として、ライフスタイル全般にかかわる商品やサービスを展開しています。最近では持続可能な経営を目指して様々な取り組みを行っています。

インスタグラムでは説明会のお知らせや社員紹介などの基本的な情報から、ESの書き方講座や成長戦略の紹介などの選考で役立つ知識まで、幅広く公開されています。

株式会社アダストリアのインスタグラム

現在READY TO FASHIONでは株式会社アダストリアの求人を掲載しています。

株式会社アダストリアの求人一覧

株式会社アーバンリサーチ

株式会社アーバンリサーチは「URBAN RESEARCH（アーバンリサーチ）」を中心とした自社ブランドの展開、セレクトショップの運営を行っています。WEBデザインや動画製作にも力を入れており、洗練されたブランドの世界観を作り上げています。

インスタグラムでは、先輩社員座談会や質問会を積極的にライブ配信をしており、生の声にこだわっている印象を受けます。

株式会社アーバンリサーチのインスタグラム

現在、READY TO FASHIONでは株式会社アーバンリサーチの求人を掲載しています。

株式会社アーバンリサーチの求人一覧

株式会社トゥモローランド

株式会社トゥモローランドは「TOMORROW LAND（トゥモローランド）」などのオリジナルブランドに加えて、海外のデザイナーズブランドともパートナーシップを結び高品質なファッションを提供しています。

インスタグラムでは社員紹介を主に行っています。一目で伝わる洗練された雰囲気が印象的です。

株式会社トゥモローランドのインスタグラム

現在、READY TO FASHIONでは株式会社トゥモローランドの求人を掲載しています。

株式会社トゥモローランドの求人一覧

関連記事

豊島株式会社

豊島株式会社は創業1841年の歴史ある繊維商社です。素材から製品までを扱う総合力と世界中に広がるネットワークを活かして、業界における高い地位を確立しています。近年では時代のニーズに合わせて異業種との協同や持続可能なビジネスなどに積極的に取り組んでいます。

インスタグラムでは社員の働く姿や社内イベントの様子など、働くイメージが湧いてくるようなコンテンツが多数公開されています。

豊島株式会社のインスタグラム

関連記事

株式会社アズノゥアズ

株式会社アズノゥアズは「AS KNOW AS de base（アズノゥアズドゥバズ）」など自社ブランドを複数展開しています。自社で企画から販売までを手がけ、かわいらしさを織り交ぜたカジュアルウェアを提供しています。

インスタグラムもブランドと同様にかわいらしい雰囲気になっています。社員インタビューが多数公開されており企業理解を深めることができます。

株式会社アズノゥアズのインスタグラム

株式会社エレメントルール

株式会社エレメントルールは2017年に株式会社アダストリアの子会社として設立しました。「BABYLONE（バビロン）」「BARNYARDSTORM（バンヤードストーム）」などのブランドを展開し、長く愛される上質な服を提供しています。

インスタグラムでは採用情報やインターンシップの様子などを発信しています。すでに23卒向けの情報公開も始まっているのでチェックしてみてください。

株式会社エレメントルールのインスタグラム

株式会社READY TO FASHION

株式会社READY TO FASHIONはファッション・アパレル業界に特化した求人プラットフォーム「READY TO FASHION」や、業界内に新たな出会いを提供するマッチングサービス「fatch」などを運営しています。

インスタグラムではREADY TO FASHIONが開催するイベント情報などを随時配信しています。ぜひフォローしてください！

株式会社READY TO FASHIONのインスタグラム

インスタグラムで情報収集して就活に活かす

今回ご紹介した企業以外にもインスタグラムを採用活動に利用している企業は多くあります。他の就活情報サイトと並行してインスタグラムでも情報収集を行うことで、さらに企業理解を深めることができるでしょう。

READY TO FASHIONでは、アパレル業界でインスタに関われる求人を掲載しています。興味のある方はぜひ応募してみてください。

また、ほかにもファッション・アパレル業界の求人を掲載しています。ファッション・アパレル業界に興味ある方は是非チェックしてみてください。

関連記事

インスタからリアルな情報をゲット！ファッション業界の採用インスタグラムまとめ｜アパレル業界の不安を解消！はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。

「READY TO FASHIONってどんな会社？」「インターンって何を学べるの？」「READY TO FASHIONのサービス、ぶっちゃけどう思う？」

こんな素朴な疑問を出発点として開催されたインターン座談会。

READY TO FASHIONでインターン経験のある3人が、営業・メディア・エンジニアという職種の垣根を超えて、READY TO FASHIONについて、インターンについて、ファッション・アパレル業界について、ざっくばらんに語りました。

座談会にも参加したインターン生の1人が、その様子をお伝えします。

READY TO FASHIONの内部にいるからこそ知っているREADY TO FASHIONの良いところや改善点、サービスを使いこなすテクニックについてもご紹介しているので、これからインターンを始めようと思っている学生や、READY TO FASHIONについてもっと知りたいと思っている方は、ぜひ参考にしてください。

READY TO FASHIONとの出会い

岩木：READY TO FASHIONのセールスチームでCS（カスタマーサクセス）を担当しています。サービスをご利用いただいている企業をサポートして、採用成功まで導くことがCSのミッションです。

岩木：まず、READY TO FASHIONに入社したきっかけを話していきたいと思います。私はもともと、ファッション・アパレル業界における専門職を取り巻く労働環境の問題に関心があり、READY TO FASHIONであればこの業界の人材分野に携わりながら、そのような問題の解決を目指せると思い応募しました。

READY TO FASHIONは新卒を募集していたわけではなかったのですが、キャリアアドバイザーの方にぜひ入社したいと伝えたところ、社長とのオンライン面談の機会をいただけました。はじめは断られてしまいましたが、後日新卒を採用することになったとの連絡があり、とんとん拍子で内定をいただきました。3ヶ月間のインターンの後、今年の4月からは正社員として働いています。

梶山：エンジニアチームとしてREADY TO FASIONのサービスや新機能の開発・保守・運営を担当しています。

梶山：ファッションサークルでプログラミングをしていた際に、友人の紹介でREADY TO FASHIONのエンジニアの方にお会いしたことがきっかけです。そこでREADY TO FASHIONに興味を持ち面談の機会を設けていただきました。その後インターンに参加することが決まり、今年の1月からは正社員として働いています。

岩田：私はメディア業務を担当しています。「READY TO FASHION MAG」「READY TO FASHION FOR JINJI」の記事作成が主な業務です。

岩田：私は、READY TO FASHIONのキャリアアドバイザーの方に就活相談をした際に、インターン募集のお話をいただきました。その時は就活を始めたばかりで何をすればよく良いかわからないという状況だったので、せっかくの機会を無駄にしたくないという思いから、応募を決めました。その後、社員の方との面談を経て、去年の12月からインターンとして働いています。

…全員選考という選考がないまま入社が決まっているんですね。

岩木：判断軸が気になりますね（笑）。

READY TO FASHIONをつくる人々　

岩田：私は主にマーケティングやメディアを担当する社員の方と一緒に働いています。いつも的確なアドバイスをくださり、一を聞くと十で返してくれるようなチームです。

梶山：READY TO FASHIONのエンジニアチームはエンジニアとは思えないほど明るいですね。お互いの苦手な部分を補い合いながら、時には雑談もしつつ楽しく働いています。

岩木：セールスチームには先輩が3人いるのですが、皆さんとても親切に接してくださいます。

CSの先輩はとても頼りになるのでついついなんでも聞いてしまいます。しかし、「CSチームは立ち上げたばかりで自分もやってみなきゃわからない。」という先輩の言葉を聞いて、私もチームの一員として一緒に考えなきゃいけないと感じました。

会社の雰囲気として、全員が各々のやるべきことをしっかり自覚していて、それを実現するために考えて行動していると感じます。

梶山：僕も自分で考えてやれるからこそ面白いと思っています。また、規模が小さいからこそ密に繋がれるのもいいところです。

エンジニアと営業とメディアという、大きな会社だったら別のフロアにあるような部署が同じ部屋にいて、気軽に会議を行えるような環境だからこそ生まれるアイデアもあると思います。

岩木：自分が仕事をしている時に、後ろで他の人が何をやっているのかがなんとなくわかると、チームで一つのものをつくっている感じがして、自分のモチベーションも上がりますね。

岩田：風通しはいい、でもアットホームとは少し違う。各々が自分の目標を持っていて、ドライだけどいつでも交流できる…一言では言い表せないですね。

インターンを通じて得たもの

岩木：次にインターンをしてよかった点を教えてください。

梶山：一番は実務経験を積めたことです。入社当初のエンジニアチームは僕と先輩社員の2人体制でした。なので、社長や営業の方と直接コミュニケーションを取りつつ、試行錯誤しながら業務を進めていました。その分、いただいた要望が技術的に他との兼ね合いで不可能だったり、時間がかかり過ぎてしまうために実現できないこともありましたし、現在進行形であります。

ちょうどいい折り合いを見つけるにはコミュニケーションが不可欠です。なので2週間に1回行われる会議をとても大切にしています。折り合いを付けなければならないことは、インターンながらに規模が小さい環境で実践的な業務に深く携われたからこそ気づけたことだと思います。

岩田：まず、就活するのに何から始めればいいかわからないという状況で人材会社であるREADY TO FASHIONに入って就活市場の流れを肌で感じられたことは、自分にとって有意義な経験になりました。

また、友人の話を聞いていると、インターンといっても雑用ばかりなことや、給料が支払われないことも珍しくないようです。そう考えると、READY TO FASHIONはただ言われたことをやるだけではなく、自分で考えながら働けるとても恵まれた環境だと感じています。

特に、入社して2ヶ月ほどで記事の構想から制作までを自ら行う機会をいただいたことが印象に残っています。初めてのことだったので苦労もありましたが、社員の方にサポートしてもらいながら自分の書きたい記事を完成させることができました。

ファッション・アパレル業界について若い世代が思うこと

岩木：少し話は変わりますが、2人はファッション・アパレル業界についてどんな印象を持っていますか？

岩田：私は、学校の授業でコレクション見てファッション・アパレル業界に興味を持ちました。なのでファッション・アパレル業界というと華やかなイメージが強かったです。

しかし、就活を始めて業界研究をすると、実はファッションやアパレルが好きじゃないとできないような泥臭い仕事も少なくないことを知りました。そういう意味では裏と表のギャップが大きい業界だと感じています。

梶山：エンジニアの視点から見ると、他業界と比べてDX（ビジネスのデジタル化）が遅れているという印象を受けますが、その分未開拓の地も多く、可能性に溢れている業界だとも感じます。なのでREADY TO FASHIONをはじめ、新しいことに挑戦しているファッションベンチャー企業には注目していますね。

岩木：私が憧れたファッション・アパレル業界は一昔前の、お客さんが生地選んで、その生地をお針子さんが縫ってくれて、1着を長く使うような時代のものなんです。

今は服に携わる職種がとても細かく分かれていて、縫っている人の顔も分からないまま服を着れるようになりましたが、それが少し寂しいです。つくる人と着る人の顔が互いに見えるようになれば、今よりも服に愛着を持ってもらえるようになるのではと思っています。

岩田：ECと顔の見える生産を掛け合わせたら面白そうですね。2人の意見は正反対のように聞こえますが、技術が進歩すれば相乗効果が生まれそうな領域かもしれません。

ファッション・アパレル業界らしい人材会社

岩木：では、READY TO FASHIONのサービスについて思うところを話していきましょう。まず、READY TO FASHIONの良いところ・気に入っている点はありますか？

岩田：業界特化の求人サービスだからこその掲載求人のバリエーションは、READY TO FASHIONの強みだと思います。特にファッション・アパレル業界を志望している求職者にとって、大手就活サイトにはないような企業の求人があったり、自分が希望する専門的な職種の求人を検索できたりするのはありがたいですよね。

岩木：私は初めてサイトを訪れた時にサイトデザインがかっこいいと思いました。大手就活サイトとは違ってスタイリッシュな雰囲気で、ファッション感度の高い求職者が多いからこそビジュアルも重要な要素になるのかなと。

CSとしても、企業様から送られてくる画像をいかにかっこよく掲載するかは意識している点ですね。

READY TO FASHION反省会

梶山：デザインはいいんですよね。ただエンジニアとしては動きに気になる部分があります。例えば、ページ遷移が多く動作が遅くなってしまっていたり、スマホに最適化されていない部分があったり…まだまだ改善したい点が多いです。

岩木：なるほど。この流れで気になる点について私からも…。

企業様の求人票作成ページや求職者のプロフィール作成ページには、ハッシュタグ機能があるのですが、この機能の活用方法がいまいち浸透していないと感じています。ハッシュタグはユーザー間での共通認識がないと機能しません。そこの認識を合わせていただくためにも現在ガイド動画を作成しています。

梶山：こちらからおすすめのハッシュタグを提示するのも一つの手かもしれませんね。システムとしても改善の余地がありそうです。

岩田：私は、READY TO FASHIONの温度感が分からなくて困った経験があります。例えば、アイコン設定では証明写真がいいのか、カジュアルな写真がいいのか、他の求職者の方がどんな感じなのかわからなかったので悩みました。

岩木：READY TO FASHIONは、どちらかというとInstagramのように人それぞれの個性が見えるサービスなので、カジュアルな写真で問題ないと思います。

スカウトをする時も、アイコン画像を設定している求職者の方が採用担当者の目に留まりやすいので、ぜひ設定していただきたいですね。

梶山：より求職者の人となりを伝えやすくするためにもマイページが必要ですね。システムの開発を頑張ります。

岩木：アイコンに加えて、プロフィールを十分に書いていない方も多い印象です。エントリーした時に求職者の情報が少ないと採用担当者もなにで求職者を判断すればいいのか困ってしまいます。

岩田：私はプロフィールをしっかり書いていたから、READY TO FASHIONでのインターンにお声がけいただけました。プロフィールは書かないともったいないです！

新入社員が考えるREADY TO FASHIONの未来

岩木：READY TO FASHIONを今後こうしていきたいという目標はありますか？

梶山：技術的な話をすると、ユーザーに見える側であるフロントエンドと処理側であるバックエンドを分けたいと思っています。これに限らず、新しいものを取り入れつつより良いサイトにしていきたいです。

岩木：私は専門職の求人をもっと増やしていきたいです。いわゆる川上の仕事の求人はほとんどないのが現状なので。

岩田：なぜ専門職の求人は少ないのでしょうか？

岩木：専門職の求人は、企業が直接専門学校などに募集をかけていることが多いため、表に出てこない場合がほとんどなんです。しかし、それでは留学から帰ってきて就活をするような学生は募集を探しづらくなってしまいます。なので、そういう人のためにももっとオープンな求人を増やしていけたらなと。

また、サイト内に専門職の求人が増えれば、服をつくる仕事が他の職種を探している求職者の目にも留まります。そうなることで、服をつくる人たちの存在がより身近に感じられるようにしていきたいです。

岩田：ファッション・アパレル業界特化の求人サービスの中でも、一番と言ってもいいほど職種区分が細かいですし、他では見つからないような職種の求人をもっと増やしていければ、他のサービスとの差別化にも繋がりますね。

梶山：少し規模の大きい話になりますが、日本の雇用が今まさに転換期を迎えていると聞きました。ジョブ型雇用や転職が増えていくなかで、中途の求人に力を入れていくべきなのかもしれません。「ファッション・アパレル業界で転職するならREADY TO FASHION」、そう言ってもらえるようなサイトにしていきたいです。

岩木：READY TO FASHIONでは退会することを「アカウント削除」ではなく、「アカウント停止」としています。なので、就職先が決まってアカウントを停止しても、転職したくなったらまた同じアカウントを使って転職活動を始めることができます。就職したら終わりではなく、また戻ってきてもらえるような魅力のあるサイトにしたいですね。

岩田：先日実施した内定者座談会にて、READY TO FASHIONの就活アドバイザーが親身に相談に乗ってくれたと、話してくれた方がいました。そういう人の繋がりみたいなものを大切にしていけば、一度使った安心感から、またREADY TO FASHIONを使いたいと思ってもらえるのではないでしょうか。

座談会を終えて

参加者兼ライターである岩田より、今回の座談会を振り返りたいと思います。

インターン座談会は初の試みでしたが、自分とは異なる職種の視点を知ることができ、新たな発見が多いとても充実した時間になりました。

また、座談会というよりも、雑談の延長のような笑顔の絶えない雰囲気でした。READY TO FASHIONの選考基準についての話がありましたが、人柄という点は一つの基準なのかもしれません。

本記事を通じて皆さまに少しでもREADY TO FASHIONの魅力や活用方法が伝わっていれば幸いです。

今後もより良いサービスを目指して、改善に努めてまいります。

READY TO FASHION座談会　インターン生が語る、READY TO FASHIONの現在と未来｜アパレル業界について知る！はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。

前編・中編ではリクルートスーツの1950年代から2010年代までの変遷を当時の社会情勢を踏まえながらご紹介していきました。

現在の黒のリクルートスーツもこれまでの社会情勢を反映したものであり、昨今の時代の流れの中で新たなトレンドが見られます。後編ではその例をいくつか紹介した上で、今後の就活の服装について考えていきます。

中編はこちら↓

コロナ禍で変わったリクルートスーツ

各方面に甚大な被害をもたらした新型コロナウイルスの流行。就活市場は最も打撃を受けた分野の一つと言えるでしょう。21卒の学生は採用の縮小や説明会の中止、オンライン選考への移行など、不安の多い就活になったと思います。この状況はリクルートスーツのあり方にも影響を与えました。

2020年10月にキャリタスが行った就活費用に関する調査によると、2020年度の費用の合計の平均は9万7535円で、前年と比較すると約4万円減少しています。最も減少が大きかったのは交通費で、その次がリクルートスーツ（靴・シャツ含む）代です。これはコロナ禍においてオンライン化が急速に進んだことが影響した結果だと考えられます。つまり、コロナ禍以前の就活よりもリクルートスーツを着る機会自体が減ったと言えるでしょう。

【参考記事】
10月1日時点の就職活動調査　キャリタス就活 2021 学生モニター調査結果 2020 年10月発行

オンラインでの面接では上半身しか画面に映らないため、上はスーツ、下はスウェットという格好で面接を受ける学生もいたようです。ただ、思いもよらず下半身が映ってしまうこともあるので、面倒くさがらずに下も着替えることをおすすめします。

また、リクルートスーツからは少し離れますが、コロナ禍において「オンライン映え」という言葉を耳にする機会が増えました。ウェブカメラは画面が暗くなりがちだったり、白飛びしやすいことがあり、オンライン面接に挑む就活生を悩ませています。

「オンライン映え」するために、ユーチューバーのような顔用ライトを使う、顔の凹凸を強調させたメイクをする、黒や紺の服なら背景は白、白の服なら背景は暗めの色にする、など顔色を良く見せるための様々なコツがあります。オンライン面接では、スーツの着こなしや細かい所作よりも、「オンライン映え」できるかどうかが第一印象を決める鍵となりそうです。

【参考記事】
“オンライン映え”追求する就活生。顔用ライトにメイクは濃く、最新パソコンに25万円 | Business Insider Japan

リクルートスーツを借りる時代へ

オーダースーツD2Cブランド「FABRIC TOKYO（ファブリックトウキョウ）」の調査によると、就職活動後にリクルートスーツを着用しなかった人は全体の約75%に登ります。約半年間の就職活動中しか着用しないのに、最低でも1着、多い人では3着以上スーツを用意することはもったいないと感じる人も多いと思います。ファストファッションブランドで破格の安さでスーツを買えるようになったとはいえ、交通費もかさむ就職活動中には痛い出費です。

【参考記事】
FABRIC TOKYOの学割制度について | オーダースーツのFABRIC TOKYO

株式会社C-mindが運営する「カリクル」は、そんな就活生に無料でリクルートスーツを貸し出す画期的なサービスです。LINEからレンタルの申込みを行い、近くの会場で採寸を行えば自分にぴったりなサイズのスーツを、就活が終了するまで無料で借りることができます。

【参考記事】
カリクル | 就活生向け「リクルートスーツ完全無料レンタルサービス」

業界最大手である青山商事株式会社が展開する「洋服の青山」もリクルートスーツレンタル事業を2020年からスタートしました。ここ数年で急速に拡大を進めるシェアリングエコノミーの潮流が、リクルートスーツにも影響を及ぼし始めています。

【参考記事】
「学生のSUITSに対するホンネ」 | 紳士服・スーツ販売数世界No.1 – 洋服の青山【公式通販】

特に若者の間では、モノを買うよりも借りてシェアする方がお得と考える人が多く、リクルートスーツのレンタルは就活生にとって受け入れやすいものだと考えられます。コロナ禍でオンラインへの移行が加速しスーツを着る機会がさらに減っていく中、今後スーツのレンタルが就活の新たな常識として定着していくかもしれません。

【参考記事】
国内シェアリングエコノミーに関する意識調査2020　PwCコンサルティング合同会社

リクルートスーツを脱いで就活

画一的なリクルートスーツに対する学生の不満の声はよく聞きますが、リクルートスーツを敬遠する傾向は少しづつ企業側にも見られるようになっています。私服面接や自分らしい格好での面接を呼びかける企業にはどういった意図があるのでしょうか。

資生堂

資生堂では2016年から私服面接を導入しています。資生堂にとって服装はセルフプロデュース力を評価する1つの指標であり、学生の伝えたい考えや自分の良さが服装と一致しているかという点が重要になってきます。中には自己PRの一環として野球のユニフォームを着て面接に臨む学生もいたそうです。

しかし、いくら個性を発揮したとはいえ、それが企業のイメージから大きく外れてしまっていては企業とビジョンマッチしているとは言えません。資生堂では「美しくあること」が企業にとって重要です。その人らしい個性的な美しさが表現されていて、なおかつTPOに合う服装ができるかというのは、一律スーツの面接では判断できません。

大切なのは、自分をどう見せたいかということとその企業が社会にどのように見られたいかということです。この2つを意識することで、面接に何を着ていくかイメージが湧きやすくなります。

【参考記事】
私服面接、企業の狙いは？～学生が資生堂担当者に聞く｜NIKKEI STYLE

パンテーン

P&Gのヘアケアブランド「パンテーン」が2018年から展開している「#HairWeGo さあ、この髪でいこう。」キャンペーンでは、髪に対しての同調圧力をなくしていくための印象的な広告を打ち出しています。

校則による厳しい髪型・髪色の規定、就活における細かい身だしなみのマナーなど、日本では見た目に関して同調を強いられることが数多くあります。就活においては、髪型や服装は自分の個性を表現するものというよりも、採用されるために自分の個性を偽る手段と感じている学生も少なくないでしょう。

「パンテーン」は、この抑圧を特に感じているのはLGBTQ+の方々であると考え、画一的な「就活ヘア」に疑問を投げかけると共にジェンダー関係なく全ての就活生が自分らしい姿で就職活動ができるような社会を目指し、キャンペーンを続けています。

【参考記事】
HairWeGo – パンテーン（Pantene）公式サイト

就活への違和感から生まれた「#HairWeGo」パンテーンの広告が心に刺さる訳 | bizSPA!フレッシュ

まとめ

前編・中編で紹介したように、不景気では学生たちはできるだけみんなと同じ無難な格好を目指しました。コロナ禍が引き起こした採用縮小は、現在のリクルートスーツを維持させることになるかもしれません。

しかし、それと同時にコロナ禍は社会情勢の根本を大きく変えるきっかけにもなりました。さらに多様性の重視や採用方式の見直しを受けて、就職活動のあり方も着実に変化を続けています。アフターコロナの時代にはきっとリクルートスーツも新たな形へ向かっていくでしょう。

本記事を通して、「なぜリクルートスーツを着ないといけないの？」そんな疑問を抱えている方が少しでも納得してリクルートスーツに袖を通すことができれば幸いです。

それでもなお「自分らしい格好で就活をしたい！」と感じた方は、世間の圧力に負けずに自分らしいスタイルで就活に挑み内定を勝ち取った人たちがリクルートスーツのあり方に変化をもたらしたように、新たな道を切り開いていってください。

関連記事

【参考文献】
「リクルートスーツの社会史」（田中里尚、青土社、2019）

コロナ禍を超えてどこへ向かう？：歴史から考えるリクルートスーツのゆくえ（後編）｜アパレル業界について知る！はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。

毎年3月をすぎると、まるでユニフォームかのように同じ黒一色のスーツをまとった就活生が街にあふれます。そんなリクルートスーツを没個性だ、同調圧力だと批判する人がいる一方、ただでさえ忙しい就活期間に服装まで気にしている暇はない、服装が同じだからこそ内面の差異化が可能だとその合理性を唱える人もいます。

そんなリクルートスーツですが、実は黒のスーツが就活生の基本スタイルとして定着したのはここ20年のことです。本記事ではリクルートスーツのの歴史を当時の社会情勢を踏まえながら振り返り、なんとなく着なければいけないと思っているリクルートスーツの役割を考えていきます。

中編では1990年代から2010年代までの変遷にフォーカス。引き続き男性と女性、それぞれに見られる特徴を概観していきます。

前編はこちら↓

1990年代

男性　バブル崩壊と新たなトレンド

バブル期終盤にはデザイナーズブランドから流行した肩パッドなど硬い芯を使わないソフトスーツがリクルートスーツにも取り入れられ、その名の通り柔らかい印象を与えられるとして人気でした。

しかし、バブル崩壊が起きると不景気が採用縮小を招き、学生から金銭的・精神的な余裕を奪うことになります。それに合わせてリクルートスーツの画一化が一気に加速していきました。

バブル期にはネクタイの柄も人それぞれだったにもかかわらず、バブル崩壊と共にこういった個性は徐々に消えていきました。その反動かのように、トラディショナルで清潔感のある3ボタンスーツが流行します。金融などの堅い業界では従来の2ボタンスーツを選ぶべきという風潮がありましたが、90年代後半にはそんな不安を乗り越えて3ボタンスーツが主流になります。

しかし、90年代末に3ボタンスーツの流行に歯止めをかけたのが「新2Bスーツ」です。当時のトレンドとして中性的で細身の男性が好まれたことから、スリムなラインを演出できる「新2Bスーツ」が人気を集めました。

またスーツの色に関しては、70年代から一貫して紺が定番の色でした。バブル期は色の選択の幅が少なからずありましたが、不景気による採用縮小から学生の標準に合わせようという意識が高まり、メディアやスーツ販売員も紺を面接必勝色として勧めていたため、ますます紺の標準化が進みました。

しかし、あまりに紺のスーツを着る学生が多く、没個性だ、みんなと同じでダサいと感じた学生が差異化を図るためにグレーのスーツを選ぶようになります。これが現在の黒のリクルートスーツへと繋がっていきます。

女性　“女らしさ”の消滅　

90年代は“女らしさ”との葛藤が最高潮に達した時代と言えるでしょう。就職氷河期や97年の男女雇用機会均等法の施行などの社会情勢に応じて、大きな変化が見られました。

90年代前半のトレンドとしてはタイトスカートが挙げられます。タイトスカートは“甘さ”を排除した緊張感のあるスタイルなので、80年代には面接には不向きとされていました。しかし、このような特徴はスマートさを演出したいキャリア志向の女性たちから人気を集め、90年代以降は堅さと“女らしさ”のバランスが取れたアイテムとして定着していきます。

90年代半ばにはタイトスカートの丈に変化が見られます。バブル時代のボディコンシャスの流行が、ひざ丈がベストとされていたそれまでのスカート丈の規範を打ち破り、ひざ上5cm程度のミニ丈がリクルートスーツのトレンドになります。ミニ丈のスカートははつらつとした印象が与えられるとして浸透し、当時の雑誌では足に自信がある人はひざ上15cmでもOKと紹介されるほどでした。

しかし、このミニ丈の流行は不景気による就職難のなかで、面接において女性が男性の性的な視線を想定せざるを得なかった一面もあると考えられます。

これに反発するように登場したのがパンツスーツです。90年代初め、パンツスーツはあくまで機能性を重視したアイテムであり、服装に注目が集まる場にはそぐわないというのが一般的なイメージだったため、面接にパンツスーツを着ていくことは厳禁とされていました

しかし、90年代後半には就職活動の長期化に合わせて、同じスーツで印象を変える手段として、スカートとパンツのセット販売が登場します。これをきっかけにマスコミなどの限られた業界で、パンツスーツがリクルートスーツとして受け入れられるようになりました。

またこの時期には、襟元からも“女らしさ”が消えていきます。90年代前半の定番だったボウタイやリボンタイなどの女らしい襟元よりも真面目さや活発さを演出できるレギュラーカラーやスキッパーシャツが人気を集めるようになりました。

2000年代

男性　黒の流行

90年代に流行った差異化のためのグレーは黒いスーツが流行するきっかけとなりました。グレーは次第にトーンを落としていき、黒に近いダークグレーや、紺でも濃紺が好まれるようになっていきます。その背景にはモード界での黒の流行とその汎用性の高さがありました。

90年代末から2000年代はじめ、世界の名だたるブランドがスタイリッシュな黒いスーツをコレクションで発表したことから、日本でも死を連想させるというマイナスなイメージは薄れていき、黒はモードな色として受容されていきます。90年代から続く男性の細身志向とも相まって、スリムな印象を与えられる黒の2ボタンスーツが次第に流行します。

また、黒はTPOを選ばず、カジュアルにもビジネスにも冠婚葬祭にも使える汎用性の高い色であり、黒のスーツは不況が続く中で経済的であるとして支持を得ました。

以前は社会人のファーストスーツと位置付けられていたリクルートスーツでしたが、就職活動の長期化・早期化の影響を受け、90年代ごろから、就活の期間だけ活躍するその場しのぎの服とみなされるようになっていました。これにより、安くて快適で丈夫なスーツが求められるようになり、2000年代には紳士服専門店だけでなく総合スーパーを巻き込んでリクルートスーツの価格競争が加速します。

女性　リクルートスーツ規範の形成

90年代後半に登場したパンツスーツは、2000年代にはリクルートスーツとしての地位を確立していきます。パンツスーツは徐々に社会に浸透していきますが、パンツは面接に不利という言説は完全には消え去っていませんでした。

また、スーツの色として男性と同様に黒の人気が一気に高まります。元々、女性にとってリクルートスーツは就活が終わったら着る機会のないものでしたが、黒ならば冠婚葬祭に転用したり、流行色であるが故にコーディネート次第では通勤服としても使えるため、広く受け入れられるようになりました。また、男性のような伝統的なスーツの規範がなかったため、流行色がスーツに受容されやすかったと考えられます。さらに、黒のパンツスーツはシャープな印象を演出できるアイテムであり、男性と同じく細身志向が強かったこの時代に最適だったことも人気の要因の1つです。

襟元もレギュラータイプかスキッパータイプが主な選択肢となりました。男女雇用機会均等法や採用方式の変化を受けて、職場の花としての役割を捨て、知的で仕事ができるというイメージを追求した結果、パンツスタイルや簡素な襟元がリクルートスーツとして定着していきました。

2010年代

男性　スーツ規範の再認識

2010年代には男性の就活生の7割が黒のスーツを選ぶほど、リクルートスーツの定番となりました。しかし本来、ビジネスシーンにおいて黒のスーツは存在していませんでした。リクルートスーツがファーストスーツしての役割を失い、その時限りの服となったため、ビジネススーツの規範から外れた黒が問題視されずに定着したと考えられます。

そんな中、ビジネススーツの規範を再認識しようという動きが見られるようになっていきます。当時の雑誌では黒を流行の色としたうえで、濃紺をビジネスに最適なフォーマルな色と紹介したり、細身志向を反映したスリムなシルエットのスーツを批判するなど、流行とビジネススタイルの差別化を強調しています。

これを受け、ビジネススーツの規範から外れたリクルートスーツでも標準の再構築が目指されました。実際に紺のスーツを選ぶ就活生が近年増加傾向にあります。また、80年代であれば個性とみなされたであろうナロータイやモンクストラップの革靴がNGとされるなど、細かい規定が生まれました。

女性　ビジネススタイルの確立

2000年代に形成された“女らしさ”が排除されたリクルートスーツは、2010年代になるとメディアによってスカートやパンツの丈、パンプスの形などの細部に渡るまで規定が付け加えられました。

このリクルートスーツの規範は大きく変わることはなく現在にも受け継がれています。これほどまでに画一化したリクルートスーツが定着したことは、70年代から目指された女性のビジネススタイルの確立がある程度達成されたと言えるでしょう。

また2000年代末から、景気回復により求人数が徐々に増加し始めると、スーツのディテールに個性が現れ始めます。特にアパレルや化粧品メーカーなど服装の自由度が高い業界では、華奢なピアスやシュシュなどのアクセサリーも認められており、華やかさを取り入れたスタイルが2010年代には見られました。

しかしこれは以前の“女らしさ”の復活という意味合いではなく、個性の表現として“女らしさ”が着脱可能になったということです。

まとめ

90年代のバブル崩壊により、リクルートスーツは一気に画一化されていきました。それは、服装にこだわって内定を逃すくらいなら無難なものを選ぶという追い詰められた就活生の思いの現れだった考えられます。

これに加え、世界的な黒の流行、リクルートスーツの日用品化などから影響を受け、無難で他の用途にも使える黒という色がリクルートスーツの定番となりました。

画一化にはネガティブなイメージがありますが、女性のビジネススタイルの確立というポジティブな側面もあることを忘れてはいけません。

このように、リクルートスーツは社会の変化に合わせて絶えずその形を変えてきました。現在の黒のリクルートスーツもその通過点の1つに過ぎず、今後も変化を続けていくでしょう。

画一化されたリクルートスーツに疑問を抱いている人も少なくないと思います。しかし、単にみんなが着ているから着るのと、歴史的変遷とその合理性を知って着るのとではリクルートスーツに対する印象が全く違います。

どんな形であれ、自分が納得できる服装で挑むことが長い就活との戦いでモチベーションを保ち続ける1つの方法になるはずです。

後編では、コロナ禍という未曾有の事態に突入した2020年以降のリクルートスーツのゆくえを考えていきます。

後編こちら↓

関連記事

【参考文献】
「リクルートスーツの社会史」（田中里尚、青土社、2019）

なぜ黒？リクルートスーツのゆくえを歴史から考える（中編）｜アパレル業界について知る！はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。

毎年3月をすぎると、まるでユニフォームかのように同じ黒一色のスーツをまとった就活生が街にあふれます。そんなリクルートスーツを没個性だ、同調圧力だと批判する人がいる一方で、ただでさえ忙しい就活期間に服装まで気にしている暇はない、服装が同じだからこそ内面の差異化が可能だとその合理性を唱える人もいます。

そんなリクルートスーツですが、実は黒のスーツが就活生の基本スタイルとして定着したのはここ20年のことです。本記事ではリクルートスーツの歴史を当時の社会情勢を踏まえながら振り返り、なんとなく着なければいけないと思っているリクルートスーツの役割を考えていきます。

前編では1950年代から1980年代までの変遷にフォーカス。男性、女性それぞれの視点から当時の特徴を概観していきます。

1950〜60年代

男性　社会人のシンボルとしての背広

1950年代、男子学生は詰襟を制服として着用していました。制服は学生の普段着としての役割も担っており、もちろん面接にも制服を着て行きました。

一方で、スーツは当時背広と呼ばれていました。戦後、皇族の着用を受けて民主化の象徴として社会に浸透した背広は、着回しができる利便性から経済的に余裕がなかった当時のサラリーマンに重宝され、徐々に社会人のシンボルになっていきます。そんな背広は詰襟ばかり着ていた学生たちの憧れの的でした。

1960年代に入るとアメリカからポップカルチャーが流入し、若者のファッション意識が高まります。当時のトレンドとしてアイビー・ルックがあります。背広をカジュアルダウンしたようなスタイルが特徴的でした。流行に敏感なアイビー・ルックの学生たちは銀座のみゆき通りに多く見られたことから”みゆき族”と呼ばれていました。これは、少なからず学生の背広に対する憧れを反映していたと考えられます。

このように大学生の服装として制服以外の選択肢が登場すると、平凡な背広が社会人の象徴として強調されました。これはチャコールグレーや紺など無難な背広を着ることで社会人の仲間入りできるという風潮を後押ししていきます。

60年代後半には高度経済成長の波に乗り、大学生の数は増加し、斡旋式から自由応募式の就職活動がメインになっていきます。依然として学生らしさを強調できる制服は面接の定番の服装でした。

女性　“女らしさ”との葛藤

女性にとって1950年代は社会進出の幕開けの時代です。働く女性は増加していきますが、女性が働くのは結婚するまでなので中高生を雇った方が結婚適齢期まで長く働いてもらえるという価値観が主流であったため、大卒女性の就職は非常に難しい状況でした。

また、中高生は男性と同様に制服を着て面接に挑むことができましたが、制服を持たない大学生は当時の女性社員の制服を参考にして、スーツを着て就職活動をしていました。（この時代のスーツは女性の仕事服を指していました。）具体的にはジャンパースカートにブラウス、ツーピースなどの服装が好まれたそうです。

しかし、学生から大人への服装規範の変化が男性ほど明確でなく、当時の雑誌では髪型や化粧など細部に対するアドバイスが目立ちます。つまり、女性が気にするべきは明確な服装の規定よりも、いかに“女らしさ”を取り入れるかだったと考えられます。

会社に行くと制服が支給されるにもかかわらず、出勤服にも“女らしさ”を求められる一方、華美すぎる服装は社会人として信頼に欠くというダブルバインドに悩む女性も少なくありませんでした。

60年代以降も女性の社会進出は進みますが、いまだに“職場の花”としての役割が求められており、このダブルバインドは維持されていきます。

1970年代

男性　学生服からスーツへ

70年代に入ると、それまで女性の仕事着を表していた”スーツ”という言葉が徐々に男性の背広を示す言葉としても使われるようになりました。これはこの時期に見られる背広の役割の変化を反映していると考えられます。

70年代初め、制服は普段着としての役割を失いつつあり、制服を持たない学生も多くなっていきます。60年代のアイビー・ルックの流行から、背広に馴染みのあった学生たちは就活の服装にスーツを選ぶようになります。ただし、スーツという新たな選択肢の登場は面接に何を着ていくべきか学生たちを悩ませることになります。

こうした学生の悩みの声は大学生協に集まりました。そこで大学生協と百貨店は協力してスーツ販売キャンペーンを打ち出し、ますますスーツの人気が高まっていきます。

さらに、メディアを通じて広まったスーツでの就活成功談や人事の肯定的な意見などが学生のスーツ着用を後押ししていきます。また、好景気にも陰りが見えたこの時期、服装を理由に面接で落とされることを恐れた学生たちが、当たり障りの無い服装を目指したことも影響しました。70年代後半に入ると、スーツと学生服の割合は逆転します。

当時、グレーのスーツはドブネズミ・ルック呼ばれ、中年サラリーマンをからかう言葉として流行していました。このグレーに対するマイナスなイメージから、若々しさを演出できる紺のスーツと赤のネクタイの組み合わせが学生たちの人気を集めていました。

女性　キャリアウーマンの誕生

70年代に入っても社会における女性の役割は大きく変化することはなく、就活市場でも中高生の需要が高いのが現実でした。

70年代後半には世界的な女性の解放運動の高まりから、日本においてもキャリア志向の女性に注目が集まるようになっていき、「キャリアウーマン」という言葉が生まれました。

いまだに社会に”女らしさ”のダブルバインドが存在する中、単に男性のビジネススタイルを真似るだけでなく、“女らしさ”を最小限に抑えながらも女性の権威を高めるキャリアウーマンとしての服装を確立することが目指されました。

働く女性のスタイルすら手探りの状態だったので、もちろん就活生の服装も決まったスタイルは存在しておらず、ブレザーにスカートやワンピースなど60年代と大きく変わることはありませんでした。

1980年代

男性　スーツで個性を表現する時代

80年代に入ると就活生の8割がスーツを着用するほど、就活の服装としてスーツが定着していきます。しかし、まだまだリクルートスーツが誕生してから日は浅く、細かい規定については曖昧な部分が多くありました。そのため、80年代はリクルートスーツが当時の流行が反映しながら少しづつ姿を変えていく時代でした。

当時は就活用に購入したスーツを社会人のファーストスーツに転用しするために無難なスーツを選ぶことが一般的で、80年代初めは70年代に引き続き若々しい印象の紺のスリーピースに赤いネクタイというスタイルが人気でした。一方で、無難なリクルートスーツが標準化し始めると、それを没個性と批判する声も上がるようになりました。

また、80年代中頃に就職活動の開始が早期化されたことに伴い、学生たちは真夏の就活に適応して、ベストを省略したツーピースのスーツを着るようになっていきます。元々ツーピースのスーツはスリーピースよりもカジュアルなものとされていましたが、それがかえってフレッシュさを演出できる要素として若い男子学生たちに受け入れられました。

80年代後半には国内はバブル景気に突入。それにあわせて就活も売り手市場になっていきます。学生たちにも金銭的・精神的な余裕が生まれ、無難なスーツに加えて着こなしに幅を持たせるためにスーツを2〜3着を購入できるようになりました。色やデザインもチャコールグレーやノーベントなど選択の幅が広がり、志望する業界に合わせて個性を強調することが求められていました。

また企業側も、細かいリクルートスーツの規定が明確に存在していたわけではなかったため、清潔感があり失礼のない格好であれば良いと考える傾向にあり、こういった個性のある服装を特に問題視することはありませんでした。

女性　自己表現としての自由

70年代後半からの女性の社会進出の加速を受け、80年代には雑誌などのメディアで女性のリクルートファッションが注目されるようになりました。

男性と同様に清潔感と若々しさが求められたことはもちろん、引き続き“女らしさ”は面接において重要な指標であり、化粧や髪型、マニキュアに至るまで細かく規定されていました。

80年代初め、トラッドファッションの流行に合わせてブレザースタイルが就活の服装として人気を集めていました。ブレザースタイルは「お嬢さん風」と捉えられ、明るく真面目でよきアシスタントとして働ける人という企業の求める人物像を反映していることも人気の要因の1つだったと考えられます。

それ以外にも、スーツやワンピース、リボンタイやネクタイなど選択の幅はかなり広かったようです。どんな服装でも共通して“女らしさ”を隠さず誇張せず、清潔感のある服装が求められていました。

1986年の男女雇用機会均等法の施行はこのような女性のリクルートファッションに影響を与えました。性別に関わらない社会進出が法規上認められたことから、”職場の花”としての役割が薄れていきます。これにより総合職ではスーツスタイル、事務職では従来のフェミニンなスタイルが好まれるという職種による服装の違いが生まれました。

また、バブル経済の影響も相まって、リクルートファッションの自由度はピークに達します。80年代後半には少しずつ女性の社会的地位が向上して、従来のような女らしさのダブルバインドの中での自由ではなく、企業や業務とのマッチングや自己をどう表現するかということを踏まえて、常識の範囲内で自由が認められるようになっていきます。

まとめ

戦後からバブルまでは、制服を脱いだ大学生たちが社会に求められる人物像を反映しながら、リクルートスーツの原型を作り上げていく時代でした。

現在と比べて服装の自由度が高かった80年代は、まだ規範が形成段階だったことや当時の経済状況、リクルートスーツの役割の違いがその背景にありました。

中編ではバブル崩壊を迎えた90年代から2010年代までの歴史を追い、リクルートスーツがどのように現在の黒一色へと変化を遂げていったのかを見ていきます。

中編はこちら↓

関連記事

【参考文献】
「リクルートスーツの社会史」（田中里尚、青土社、2019）

なぜ個性があった？戦後からバブルまで：歴史から考えるリクルートスーツのゆくえ（前編）｜アパレル業界について知る！はREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。

株式会社READY TO FASHIONは2020年7月16日（木）〜22日（水）の1週間、ファッション・アパレル業界のキャリア・市場の動向などを知るライブ配信イベント「READY TO FASHION LIVE WEEK」を開催しました。

本イベント内で業界を牽引する14社と共に各日で行った、EC・スタートアップ・業界動向・キャリア・繊維商社の5つのテーマについてのオンライントークセッションの様子をレポートしていきます。

今回のテーマは「アフターコロナで、どう変わる就活？」。

毎年新卒の学生から人気を集める3社の人事部からゲストを招き、コロナ禍における採用の実態についてお話を伺いました。後編では、実際に21卒の新卒採用を通して感じたことをディスカッション形式で語っていただきました。

前編はこちら↓

捧大輔（株式会社スノーピーク 人事管理本部 人事部 人事労務課）

2016年4月に新卒入社。新潟県出身。入社から3年は店舗スタッフ、新規事業を担当。4年目の2月に人事部へ異動。採用担当として新卒採用ではキャンプ検定、中途採用では会社説明会を実施。Instagramでもスノーピークの「人」についての情報を発信中！

早野彰二（株式会社ベイクルーズ 人財統括）

2005年、飲食部門のアルバイトスタッフとしてベイクルーズグループに入社。その後、大学4年時にグループの人事部門へ異動。労務、人事企画、採用と人事関連業務を経験し、現在は、主に新卒採用、採用PRを担当。

平田なつ（株式会社スマイルズ／株式会社スープストックトーキョー 人材開発部 新卒採用担当）

山梨県出身。東京学芸大学教育学部で小・中・高の教員免許を取得。2018年に新卒入社し、1年目は副店長として店舗業務を経験後、2年目より人材開発部の新卒採用担当に。表現者採用という独自プロセスや、ダンスや演劇を研修に取り入れるなど人材開発を進めている。

コロナ禍において初めての新卒採用

──コロナ禍おいて就職市場は厳しい状況になっていますが、人事の視点からこの状況下での新卒採用についてどのように感じましたか？

捧：予定していた説明会が中止になり、スケジュールの変更やオンラインへの切替に追われたことはやはり大変でした。ただ、私たちは仕事をしていく中でこのような突然の変更には慣れているので、選考を受けている学生の皆様の苦労に比べれば大したことはありませんでした。

早野：捧さんのおっしゃる通りだと思います。企業として柔軟に対応しなければならないことは多くありました。しかし、学生の皆さんは採用が休止・延期になったり、企業側も選考関連の情報をなかなか発信しなかったりと、その不安ははかり知れなかったと思います。

平田：私たちスープストックトーキョー含め、就活が盛んになっていく時期に飲食店が一斉に休業したことで、飲食業界の将来に対して学生たちも不安も感じていたようでした。

捧：誰も経験したことがない状況での新卒採用だったので、今回採用に進んだ学生たちはすごく強いのかもしれません。

不安な学生のためにできること

──そういった学生の不安を少しでも和らげるために意識したことはありますか？

平田：学生の皆さんは今の店舗の状況や選考の予定についてとても心配されているようで、説明会終了後もこれらに関する質問を数多くいただきました。そんな時に今の状況を包み隠さず伝えて、学生が納得するまで対応することを意識していました。

また、オンライン面接では、皆さん画面越しでも伝わるくらい緊張されていました。なのでいかに緊張を解せるか、オンラインでもオフラインで会っているかのように感じてもらえるかというのは私たち人事の頑張りどころだと思いました。

早野：ベイクルーズではエントリーして下さった方を対象にオンライン相談室を開設しました。納得のいく就活ができるように学生の相談に乗りたいと思ったのがきっかけです。選考が止まってしまった、行きたい業界が採用縮小してしまった、などたくさんの悩みをリアルタイムで聞いているうちに、正しい情報を正しい形で迅速に伝えることの大切さを再認識しました。今後そういったコミュニケーションの場が必要になってくるのかもしれません。

企業と学生の理想のコミュニケーション

──人事として、学生とコミュニケーションをとる際に意識していることはありますか？

平田：コロナ禍に限らず、私が意識していることはインターンや選考に参加してくれた学生がスープストックトーキョーに入社しないとしても、参加して何か得るものがあったと感じてもらうことです。店舗を離れ人事として働いていますが、インターンや選考の場で学生のキャリアについて真剣に考え、そこでの経験が彼らの将来に役立つ、これこそが人事として”世の中の体温を上げる”ためにできることだと考えています。

捧：企業側が発信している内容が学生にとって本当に有益な情報だったのかというのは、オンラインでは特にわかりづらいです。なので、学生の皆さんには気になることはどんどん聞いて欲しいと思っています。また、私の今の仕事は自分が学生の頃は存在すら知らなかったようなものです。なので、学生の皆さんには、世の中には皆さんがまだ知らないような楽しい仕事であふれている、ということを人事として一番伝えたいですね。

早野：選考は採用・不採用が出る世界ではありますが、お互いがフェアな立場にいることが最も重要です。フェアでいるために、学生一人一人と正面から向き合う、情報を正しく伝える、これらが人事にとって必要不可欠な姿勢だと考えています。

手段は変わったが本質は変わらない

──採用のオンラインへの移行は大きな変化だったと思います。他にもコロナ禍において変わったこと、また変わらなかったことはありましたか？

早野：学生からオンラインでは自分の良さが伝わりづらいのではないかという心配の声をいくつかいただきました。特に、私たちのような接客を主としている企業に対して直接会って感じて欲しい部分があるのかもしれません。しかし、オンラインになったからといって選考基準が変わるということはありません。結局私たちが見ているのは企業のビジョンに共感してくれているかどうか、そこが本質だと思います。

捧：選考が対面からオンライン上に移行したのはあくまで手段の変化にすぎません。手段というのは企業でいう何を売るかというところで、本当に大切なのはそれを通して何をしたいか、スノーピークでいう”野遊びで人生に幸せを。”という社会的使命です。つまり、学生の皆さんもこの”何をしたいか”が明確に存在していれば、選考の手段が変わったからといって心配する必要はないと思います。

平田：オンラインへの移行は悪いことばかりではありません。オンラインだからこそ、北海道や九州から説明会に参加してくれる学生がいました。これは今までは起こり得なかった、良い変化だと思います。

オンラインへの移行が進み、企業側も学生側もより多くの情報が得られるようになりました。これは良い変化である一方、注意も必要です。学校や企業、就活サイトから情報が次々と送られてくる分、今の自分にとって必要な情報とそうでないものとの精査を慎重に行わないといけません。

早野：私もそう思います。与えられる情報に満足するだけでなく、自分で必要な情報を探しにいく姿勢が重要になっていくでしょう。また、オンラインという選択肢が増えたことは企業にとっても大きな変化です。情報の渡し方が多様化した今、私たちもオンラインで伝えるべき情報・オフラインで伝えるべき情報の差別化を行っていく必要があると考えます。

本質を見つけるために

──企業のビジョンに共感できるかが本質というお話がありましたが、それを確かめるために学生はどんなことをすべきでしょうか？

平田：自分が興味のあること、好きなことを探すことが第一歩だと思います。しかし、それだけでは漠然としていて、自分が本当にやりたいことは見えてきません。そこで、自分はなぜそれが好きなのかというように、自分の考えに対してなぜ？と繰り返し問いかけることで自分の目指すべき場所がはっきり見えてくると思います。

捧：自分が好きなことだけでなく、自分が嫌いなことにも目を向けるといいと思います。例えば、100個の選択肢があるとしてそこから自分が好きな1つを選ぶと、他の99個は捨てなければいけません。しかし、100個の中からこれだけはやりたくないというものを選べば、残った99個の選択肢をもう一度吟味することができます。これは自分の可能性を広げるために有効な手段だと思います。

早野：好きか嫌いかの価値観で企業を選ぶことは、事務職がいい、営業がいいといった条件で選ぶよりも難しいことですが、その分仕事のやりがいは何倍も大きくなります。私も好きなことから仕事を考えることは大切だと思います。また、コロナ禍で私たちのように接客を主としている業界がお客様のニーズに支えられていること改めて実感しました。自分がやりたいこと、好きなことに加えて、その先にある、誰かのためにしたいことを明確にしておく必要があると最近は強く感じています。

──皆さん共通して企業分析よりも自己分析が重要だとお考えなんですね。

捧：今しかできない様々な経験を通じて感性を鍛えておけば、おのずと良い企業に出会った時に良いと感じることができます。これこそが企業とのビジョンマッチへの近道だと思います。

平田：先ほどのコロナ禍で変わったことに関連しますが、アルバイトの学生から、授業もオンラインになり以前よりも自分の時間を自由に使えるようになったという話を聞きました。こんなご時世ですが、この状況を最大限に活用して学生のうちに様々なことを吸収して欲しいと私も思います。

全編動画はこちら↓

ファッション・アパレル業界で働く

READY TO FASHIONでは、本トークセッションに参加した企業の求人を公開しています。

興味を持った求人があれば、ぜひ応募してみてください！

READY TO FASHIONでは、他にもファッション・アパレル業界の求人を掲載しています。

ファッション・アパレル業界に興味ある方は是非チェックしてください。

関連記事

【DAY1】EC(ネット通販)へ未経験から挑戦するには？

【DAY2】社長に聞く！スタートアップ企業の働き方は？

【DAY3】コロナ禍のニュース・転職市場を知る！

【DAY5】人気繊維商社、徹底比較！

アフターコロナで、どう変わる就活？：後編｜READY TO FASHION LIVE WEEKレポートはREADY TO FASHION MAGで公開された投稿です。